(1)当疾速决议计划非常重要的时分，比方碰到了紧急情况，有必要采纳某种方法。假设一个广告牌倒了，这时围绕着如何处置被砸伤的路人有几种不一样定见，作为领导有必要当即采纳举动，这时就要采纳竞赛的战略。

    (2)履行重要的且又不受欢送的举动计划时。如减缩预算、整顿纪律，分明晓得这样做对公司有优点，但又不受欢送，就有必要采纳一种竞赛的战略。

    (3)对公司重要的工作，且选用这种做法肯定是对的。比方说进行一个斗胆的变革，或找一个重量级的人员加盟，能够会让原有的管理层觉得不满意，但为了公司久远开展，有必要采纳竞赛战略。

    (4)对待妄图使用你的非竞赛行动的人。很多人觉得你能够很脆弱，好欺压，越是这种景象反而越要采纳竞赛战略，让他觉得你不是在任何时分都脆弱。

    蔬菜类公司近期的经济效益非常好所以要组织员工外出游玩员工们都很高兴。