职工对你有成见，今后展开作业天然就有一道无形的妨碍横在傍边，不想办法消除，就会为抵触埋下了危险。若是成见不影响作业正常展开还好，不然就要自动去处置，乃至要采纳一些强硬措施阻止，情节严重的乃至能够解雇职工，但通常情况下咱们不建议这样做，能够活跃想出解决办法的管理者才是高素质的管理者。

    1．成见来自职工

    有些职工本身存在着某些欠好的习气，比方喜爱以貌取人，对一些容颜平平的主管看不惯，对他们叮咛的作业两面三刀。若是发生成见的缘由与你无关，本着协助职工的意图，你应该伸出友爱之手，解开其心中的结。

    若是依然不能消除成见，在不影响作业的情况下，能够任其天然存在，管理者不可能为了某个职工的成见而故意改动个人。

    2．成见来自管理者个人

    若是是管理者本身有某些欠好的习气，比方对某些部属看不顺眼，无意中流露出讨厌之情，那么无形中就会形成两边的隔膜。这时最佳检讨个人，让成见在心中自行消除。

    若是是管理者的个性和部属的个性不能合拍，比方有人不喜爱主管管得过细，喜爱个人掌握自动；而有人则喜爱有清晰详细的作业方针，若是磨合之后还不能到达默契，那么就要想办法解决问题了。关于管理者来说，应量才适用，对不一样的职工施以不一样的管理办法，防止办法单一形成与部属共处不调和。

    不论成见的缘由在谁，作为管理者都要具有亲善和忍受的精力，多检讨个人，自动去打破僵局，极力发明一个调和、兴奋的作业环境。这样不仅仅有利于作业的展开，并且也为个人开释压力，有利于营建杰出的作业空气。

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