①从行动上来说，指挥得多，撑持得少。他总是通知你该做啥，怎么做。

    ②从决议计划权来说，这个指令多半是由领导者个人作出的。

    ③从交流上来说，多半是单向的交流方法，也就是领导者说部属听，自上而下地履行。

    ④从监督的频率上来看，由于团队的生产力不太高，所以监督的频率也比拟密。

    ⑤从处理疑问的视点来看，指令式的领导者一般协助团队成员处理很多的疑问。

    指令式的领导个性适合于团队开展的第一个期间。第一期间的特征是生产力比拟低，但士气十分高。