我们作为冷冻水产品的主要经销团队，在发展过程中深刻认识到，执行文化的中心在于改变公司整体职工的行动，使之可以切实地把公司的战略、方针和计划落实到本职岗位与平常工作中去。美国心理学家斯金纳提出的强化理论认为，人的行动是对其所获影响的一种反响。假如影响对他有利，他的行动就有能够重复呈现；若影响对他不利，则他的行动就能够削弱，乃至不见。因而，管理人员要可以经过强化的手法营造一种有利于安排方针完成的环境和氛围，以使安排成员的行动契合安排的方针。比如经过提薪、发奖金、晋升、表彰等正强化手法以及减薪、扣发奖金、批判、处分等赏罚手法来鼓励职工将安排的目的或要求进行到底。假如只要高层管理者的说教，而缺少这些强化手法的合作，那么履行文明也就难以真实构成。