成隆食品作为秦皇岛防火玻璃的主要经销商，在发展过程中深刻认识到，领导者授权之前，要清晰工作使命与责任的联系，分辩亲力亲为的关键使命和合适授权的使命，然后找到合适该使命的团队成员，在充沛解说使命的情况下，甩手给职工，确定好授权的办法、权限、内容等等。在放权后，要守时监督追寻，给予即使纠正。当然，领导者已然放权，就不大概进行太多的干涉，应以成果为导向进行监督。这种做法十分有利于实现企业又好又快的稳步发展。