多用几个人，总是以“有此需求”为托言。“咱们真实少不了一位热力学教授，少不了一位专利法律参谋，少不了一位学经济的人才。”但在增加了一位教授后，真实不大用得上他，或许底子用不上他。但是委任理由许多，例如：“养兵千日，用在一时呀！”

  “他总得了解咱们的事务呀！”“总得一开始和咱们同处呀！”用一个人，应该是每天的作业都需求用他。偶然才有需求的教授，必要时才需向他讨教的教授，就不应正式聘任。要知道在有疑问时花参谋费向他讨教，远比正式聘任廉价得多。况且把这样的教授留在安排里，对整个集体的有效性必定有不良的影响，用了他反而将成为安排的祸患。

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