行之有效的管理者不会将职位描绘成只要天主才干担任。职位有必要由人来担任，是人都能够犯错。因而，他们绝不会描绘一个“不能够达到”的职位，换言之，不会描绘一个“常人”不能够担任的职位。

    可是那样的职位却很常见。有些职位设定了，写在纸上，看起来十分合理，但却永久找不到适宜的人选。一个又一个颇有才干的人都测验了这个职位，可是没有人成功，一年半载之后，一切的测验者都失利了。

    为什么会有这样的职位呢？一般是因为从前已有了一位十分人物，所以才依照这一人物的特别天资和气质定下了职位条件。所以这一职位，便需求具有多方气质的人。可是全国哪里找这样的人？一个人或许能有多方面的常识，或许能有多方面的技术，可是谈到气质，谁也不能改动。若是一个职位，要有特别气质的人才干担任，这便注定了是不能够担任的职位，是一个“坑人的职位”。

    总归，这第一条准则十分简略：一个职位，若是先后由两人或三人担任都失利了，这就肯定是一个常人无法担任的职位，这个职位就有必要从头描绘。

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