在2006年、2009年以及2010年从头审视一下本来的任务，并对它们进行完善和批改。这些改动反映了环境的改动，以及顾客需要的改动。对任务的从头审视是正式的自我评价进程的一部分。

    以任务为中间激活安排，直至每个人（包含最新来的秘书以及码头的装货工人）都能通知你整个公司的任务：咱们为什么做这些作业、咱们存在的理由，以及咱们的意图。

    重要的战略性方针不要超越5个，这些方针大概与董事会关于安排将来发展方向的愿景相一致。

    重视可以带来改动的决议，不要仓促阅读列满了各种优先事项的清单。重视才是要害。

    调集职工及相关资源到最能发挥作用的当地中，即那些得以深化任务、完结重要方针的当地。

    实施彼得·德鲁克先生所发起的“计划性取舍”：只需种种迹象表明现存的方针、做法和想象与将来相关不大，那就应当被摒弃。