冷冻水产品公司的老板为员工们将了很多管理的知识，今天讲的是在用经验决策的时候要注意哪两方面呢？

    1．要清晰其适用范围

    什么疑问可以用经历决议计划处置，什么疑问不能，需求严厉差异。一般来说，平常工作中对比了解、对比简单的疑问，适于经历决议计划；关于全局性的、战略性的、复杂性的、久远的计划、方针、工程和疑问，则有必要进行科学决议计划。就领导层次来讲，越是低层次，经历决议计划就越多。无论低层次和高层次，都要长于把二者结合起来，相互弥补。

    2．要长于把经历上升为科学

    一件事做对了，为何对；做错了，为何错？应仔细总结经历，从中得出规律性的东西，上升到科学高度来知道，作出科学的解说，然后防止盲目性，增强自觉性，少交膏火。也就是说，要尽量用科学的思维和办法辅导经历决议计划。