协作人协作后各自大概做什么，担任哪一方面是有清晰规定的，不应干预的就尽量不要去干预。许多不成功的协作创业在一开端有规划后，协作人就开端暗里排行论资，生怕自个在决议计划中的效果削弱以致分配时利益受损，或觉得自个对公司的甩手会使自个在协作人中没位置，乃至置疑协作伙伴谋私利、并吞公司产业等等，不胜枚举。这种行动和人物的不清晰，使他处处干预自个本不担任的作业，成果致使了工作曲线的下滑。

    协作人的人物分工是门艺术，由于不能简略地凭出资多少来断定谁是“总管”，也不能混为一谈觉得谁能力强就让谁当，更不能把决议计划权随意交给协作人之外的人来行使。总归，协作人在公司中的人物联系是协作人为了公司的出路在运营中逐步形成的，一旦断定后，协作人就应清晰自个的责任而不要乱干与他人，共同努力挣钱才是底子。